Archiwa kategorii: Obniżenie poziomu braków

Analiza FMEA.

W ramach planowania procesu technologicznego jednym z istotnych elementów jest wykorzystanie danych pochodzących z przeszłości. Mogą one obejmować zarówno statystyki błędów, jak również statystyki reklamacji, czy też wyniki auditów (produktu, systemu, procesu), dokumentacja konstrukcyjna, wyniki testów wyrobów, badania zdolności procesów. Wszystkie powyższe dane mogą być wykorzystane podczas opracowywania analizy FMEA, dzięki której jesteśmy w stanie bazując na przeszłych doświadczeniach zaplanować nowe produkty lub procesy w taki sposób, aby wyeliminować występowanie dotychczasowych błędów. Jednym z istotnych elementów procesu opracowania analizy FMEA jest również przewidywanie zachowań, przebiegów procesów, tak aby wyeliminować sytuacje niebezpieczne i potencjalne zagrożenia.
Analiza FMEA jest jednym z narzędzi procesu ciagłego doskonalenia pozwalającego na uczenie się na błędach lub potencjalnych zagrożeniach i przy okazji przewidujących wystąpienie sytuacji potencjalnie niebezpiecznych, których staramy się unikać.

Oprogramowanie CAQ może zawierać narzędzia wspierające opracowanie analizy FMEA, które może być zintegrowane z pozostałymi narzędziami oprogramowania CAQ.

CAQ - analiza FMEA

Kaizen, czyli ciągłe doskonalenie.

Kaizen to nic innego jak proces ciągłego doskonalenia, dzięki któremu firma małymi kroczkami osiąga poprawę produktu, procesu, systemu lub/ i całej organizacji. Bardzo często ciągłemu doskonaleniu towarzyszy osiąganie korzyści związanych z ich wdrażaniem. Korzyści mogą polegać na obniżeniu kosztów produktów, obniżeniu kosztów wytwarzania, czy spadku kosztów utrzymania systemu. Ważne przy tym wszystkim jest, aby obniżaniu kosztów nie towarzyszyło pogorszenie jakości produkowanych wyrobów, czy świadczonych usług. Powinno być nawet wręcz przeciwnie, czyli jakość powinna ulegać ciągłej poprawie.

Mistrzami i prekursorami ciągłego doskonalenia są Japończycy, którzy w swojej codziennej pracy wnoszą dużo propozycji udoskonaleń, z których te wartościowe (przynoszące wymierne korzyści) wdrażane są w życie i co ważne, pomysłodawcy uzyskują przy tym również korzyści dla siebie. Te korzyści dla pomysłodawców stanowią taki swoisty napęd dla organizacji, która dzięki raz wprowadzonemu systemowi ciągłego doskonalenia nie potrafi się już zatrzymać.

Oprogramowanie CAQ dzięki wykorzystaniu dostępu sieciowego do różnych narzędzi ciągłego doskonalenia pozwala na przyspieszenie procesu wprowadzania zmian w firmie. Projekty Lean lub Lean-SixSigma najczęściej realizowane są w dużych korporacjach, gdzie zyski z jednego projektu liczone są w dziesiątkach lub nawet setkach tysięcy PLN. Niestety do tego musimy musimy zbudować dużą i kosztowną strukturę hierarchiczną (White Belt, Yellow Belt, … Master Black Belt) oraz wprowadzić odpowiednia kulturę ciągłego doskonalenia. W mniejszych organizacjach dzięki zastosowaniu oprogramowania CAQ możliwe jest realizowanie projektów na mniejszą skalę, ale z jednej strony proces ciągłego doskonalenia odbywa się automatycznie, a ponadto całość realizowana jest przy stosunkowo niewielkich nakładach.

Kaizen - ciągłe doskonalenie

CAQ – Computer-Aided Quality

Komputerowe wspomaganie jakości (CAQ) to narzędzie informatyczne wspomagające procesy zarządzania jakością w firmie. Dzięki jego zastosowaniu możliwe jest znaczące usprawnienie i uporządkowanie procesów wewnętrznych.

Systemy CAQ pozwalają na analizę danych jakościowych, na dokumentowanie procesów produkcyjnych oraz wspomagają pełnomocnika ds. jakości w obszarze nadzoru i kontroli środków korekcyjnych.

Obszary funkcjonalne jakie może obejmować system CAQ to:
* kontrola wejściowa materiałów oraz ocena dostawców,
* kontrola zdolności procesu produkcyjnego (systemy MES, zdolność maszyn i urządzeń),
* kontrola procesu produkcyjnego (SPC- statystyczna kontrola procesu),
* Kontrola wyjściowa wyrobów gotowych,
* Audity jakości,
* Analiza FMEA,
* Zarządzanie dokumentami,
* Zarządzanie działaniami korekcyjnymi,
* Zarządzanie reklamacjami,
* Zarządzanie środkami kontrolno-pomiarowymi,
* Kontrola pierwszych wzorów,
* Zaawansowana planowanie kontroli jakości (APQP).

Funkcjonalność systemu CAQ może zostać rozszerzona o specyfikę obszary branży, uwzględniając wymagania norm i specjalistycznych.